Lideratge i Desenvolupament Professional

Caps d’equip al servei de sí mateixos vs líders al servei dels seus equips.

Coneixes o has sentit parlar d’aquesta mena de caps?

  1. El cap que només es comunica amb el seu equip per donar instruccions i ordres.
  2. El cap que no vol sentir ni problemes ni excuses dels seus col·laboradors.
  3. El cap que es limita a perseguir els seus propis objectius sense tenir en compte els costos pel seu equip.
  4. El cap que tot el dia controla i recela de la feina del seu equip.
  5. El cap que no ensenya ni ajuda a ningú per por que li treguin el lloc.
  6. El cap que creu que com a cap té carta blanca de fer el que vulgui.
  7. El cap que no accepta ni crítiques ni consells de ningú.
  8. El cap que no té temps per ningú o que no hi és mai quan se’l necessita.
  9. El cap que manté en la ignorància el seu equip, sigui per sobreprotecció o per desconfiança.
  10. El cap que celebra els èxits com a propis i busca culpables dels fracassos.
Lideratge i desenvolupament professional
El líder obre camí i procura pel creixement de l’equip

Aquests caps solen estar al servei de sí mateixos i no al servei dels seus col·laboradors. És un tipus de lideratge basat en actituds i comportaments que graviten entorn la figura pròpia del cap. En aquest cas, els col·laboradors són una eina més que està al seu servei. Val a dir que aquest és, encara avui dia, el principal motiu pel qual una persona canvia de feina.

El Mentoring i el Coaching són dues metodologies que proporcionen la capacitat de transformar aquest antic model de lideratge, apartant el focus del propi líder per centrar-lo en el seu equip i les seves necessitats.

Les 10 competències principals del lideratge al servei dels equips de treball:

  1. El líder proporciona instruccions al col·laborador, també formació per incrementar la seva autonomia i acompanyament per desenvolupar la seva carrera professional.
  2. El líder escolta i té en consideració les idees i opinions del seu equip.
  3. El líder informa i explica quins són els objectius comuns a aconseguir incentivant el treball en equip.
  4. El líder entén que el col·laborador vol fer bé la seva feina, vol aprendre i créixer professionalment. Per tant, prioritza que tots disposin de les eines i condicions necessàries.
  5. El líder creix i s’enriqueix al mateix temps que els altres.
  6. El líder entén que des del respecte i la consideració de l’equip, s’aconsegueixen les més altes quotes d’implicació i compromís.
  7. El líder sap que no té totes les respostes. Entén que mostrar-se obert a rebre opinió i consell dels seus col·laboradors l’enforteix a ell i al seu equip.
  8. El líder inclou en la seva agenda, com a tasca irrenunciable, temps personal de dedicació al seu equip.
  9. El líder comparteix informació perquè sap que l’equip quant més sap, més s’interessa, més participa i més compromís té pels objectius comuns.
  10. El líder reconeix les aportacions i els èxits, tant individuals com col·lectius.

El Coaching de Desenvolupament Professional transforma caps, managers, gerents i directius en líders amb vocació de servei que entenen com a missió principal, desenvolupar el seu equip perquè aquest disposi de les condicions adequades per assolir els reptes de l’empresa.


Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google photo

Esteu comentant fent servir el compte Google. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s