Crisi i Lliçons de Lideratge

Aprenentatges útils per modelar els lideratges del futur

Quan menys ens ho esperem, arriba el cataclisme. De cop i volta, sense preavís, el panorama canvia radicalment. Si bé és cert, que vivim en una època de canvis constants, ningú ens havia preparat per fer front a la magnitud d’aquest tipus de canvi tan sobtat.

Ara, més que mai, es necessita un profund exercici d’adaptació a tots nivells. Cal cercar alternatives com més ràpid possible, cal aprendre maneres diferents i més eficients de fer les coses, cal ser més creatiu que mai i, fins i tot, estar disposat a reinventar-se.

Els lideratges d’alta adaptació al medi responen millor a les crisis

La situació actual i la previsió que el futur no estigui exempt de noves sorpreses d’aquest estil aconsellen definitivament donar pas a lideratges amb molta més visió i perspectiva del tauler de joc, lideratges que defugin els vells paradigmes basats en el personalisme i condicionats pel convencionalisme.

S’imposen nous lideratges que siguin capaços d’assimilar ràpidament les lliçons que aquesta crisi ens està ensenyant. Són lideratges que s’han de sustentar sobretot en una major responsabilitat i en competències que garanteixin més eficaçment l’adaptació a les exigències del futur més immediat, com per exemple:

  • Focus. Mantenir el focus en allò que és important i no perdre la perspectiva dels grans propòsits quan els problemes no parin d’aparèixer.
  • Desafiar els processos. Qüestionar el que s’ha fet fins ara. Posar en dubte que els procediments i estratègies que han funcionat puguin ser vàlids en el futur. Cercar noves fórmules d’organització del treball.
  • Responsabilitat. Atendre els problemes des de la nostra responsabilitat evitant desviar l’atenció fent ús de la justificació i la culpabilització.
  • Acceptació dels errors. Admetre quan una decisió no ha donat el resultat esperat, fer les correccions oportunes i tornar a enfocar tota l’estratègia.
  • Valentia. Provar coses diferents en moments d’incertesa, adoptant les que funcionen i rebutjant les que no.
  • Agilitat. Alta capacitat i flexibilitat per redimensionar objectius, modificar estratègies i ajustar plans d’acció.
  • Transparència. Proporcionar informació clara i puntual a l’equip respecte als motius que justifiquen les decisions, els processos, les estratègies i els canvis a adoptar.
  • Reconeixement. Fomentar una cultura on la participació de les persones sigui un valor contrastat i on les aportacions de valor siguin reconegudes. Autoritat no és sinònim d’infal·libilitat.
  • Servei. Liderar des de la humilitat i la vocació de servei als altres. Tenir cura de les persones és la millor inversió per augmentar el seu compromís quan les circumstàncies exigeixen més esforç per part de tothom.
  • Cultura de Valors. Compartir i fomentar una cultura de valors que acompanyi les persones, les seves carreres, els seus projectes i els seus objectius.

No podem continuar fent les coses com sempre. Fa temps que sabem que el món canvia de pressa. Però no sabíem que, fins i tot, podia canviar de cop i volta. De nou ens tornen a ressonar les paraules:

“No és el més fort de les espècies el que sobreviu, tampoc és el més intel·ligent el que sobreviu. És aquell que és més adaptable al canvi”. Charles Darwin


Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google photo

Esteu comentant fent servir el compte Google. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s