L’Èxit i el Lideratge

Per què els bons líders celebren els èxits amb el seu equip?

Hi ha dos tipus de lideratge molt diferenciats. Per un costat, tenim aquells líders que utilitzen el seu equip per assolir els seus propis objectius i, per l’altre, tenim els líders que tenen com a missió principal que el seu equip tingui èxit.

Per uns, els seus col·laboradors són mers instruments per aconseguir un resultat. A aquests els interessa només el rendiment i les dades que el mesuren. Els altres tenen un interès genuí per les persones perquè saben que el seu rendiment és directament proporcional a la inversió i dedicació que se’ls presta. Saben que si es fan seus els objectius individuals de cada col·laborador, aquests es faran seus els objectius com a equip.

L’esforç del grup escurça la distància cap a l’èxit

Els primers són com aquells entrenadors que es pengen la medalla quan el seu equip guanya campionats, desmereixent els èxits individuals dels seus jugadors. Els altres, posen sempre en el focus d’atenció el seu equip, quan aquest guanya trofeus perquè entenen que els èxits arriben gràcies a la participació i esforç del grup.

Els líders que posen per davant el seu protagonisme menystenint els mèrits dels seus col·laboradors, acaben obtenint equips mediocres que solen caure en la desmotivació o equips inestables on és molt complicat retenir el talent i el potencial de cada persona.

Mentre que el líder egoista apaga la llum de l’equip, n’esgota l’energia i el condueix a una zona fosca on no hi cap la brillantor de ningú, l’autèntic líder encén el motor de l’equip, alimenta la seva força i en canalitza la potència.

10 comportaments que diferencien els bons líders:

  1. Procura que el seu equip sigui el veritable protagonista dels èxits assolits per damunt de les individualitats.
  2. Entrena constantment l’equip, assegurant-se que cada col·laborador ocupi el millor lloc i desenvolupi les seves responsabilitats amb la màxima garantia.
  3. Manté el seu equip endollat i focalitzat en els objectius que s’hagin marcat.
  4. Escolta i pren en consideració les aportacions de tot el seu equip fomentant la creativitat i la innovació.
  5. Remou els obstacles que destorben el compliment de la missió de cadascú estant atent a les seves necessitats.
  6. Defuig la microgestió cultivant relacions de confiança i generant compromís.
  7. Espera sempre el millor de cada membre del seu equip desafiant-los constantment a superar-se.
  8. Obre expectatives de futur inspirant a tots perquè vagin més enllà dels objectius més immediats.
  9. Reconeix els mèrits de cada col·laborador compartint-los amb la resta de l’equip.
  10. Celebra els èxits aconseguits amb tots i cadascun dels membres de l’equip.

L’autèntic lideratge és el que reconeix que un dels objectius prioritaris per assolir qualsevol repte és construir un equip capaç, enfocat i compromès. Amb aquest objectiu guanyat, el líder sap que la distància a recórrer per assolir l’èxit s’escurça notablement. I, no només això, sinó també que després d’un primer èxit és més fàcil aconseguir els següents.

Els mals líders resten i acaben fomentant la divisió de l’equip i els bons líders sumen, aconseguint que el rendiment de l’equip es multipliqui.

L’èxit del líder és l’èxit de l’equip. L’èxit de l’equip és el que fa guanyar campionats.


Deixa un comentari

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

Esteu comentant fent servir el compte WordPress.com. Log Out /  Canvia )

Google photo

Esteu comentant fent servir el compte Google. Log Out /  Canvia )

Twitter picture

Esteu comentant fent servir el compte Twitter. Log Out /  Canvia )

Facebook photo

Esteu comentant fent servir el compte Facebook. Log Out /  Canvia )

S'està connectant a %s