Acomodar-se a allò conegut, recórrer una vegada i una altra els camins traçats per altres, imitar models que ens han venut que funcionen o no apartar-se del guió establert. Totes són fórmules utilitzades per mantenir-se en zona de confort. És habitual i fàcil deixar-se endur per la “seguretat” que ofereix allò conegut, abans que per … More El Valor del Fracàs
Qui escriu el llibre de la nostra història? La vida és com anar passant pàgines d’un llibre, del nostre llibre, n’acabem una i n’encentem una altra, enllestim capítols i n’estrenem de nous. Un llibre és un seguit de pàgines en blanc que estan a l’espera de ser omplertes de lletres, de continguts, de vida. Hi … More Pàgines Noves, Capítols Nous
La PNL, el complement ideal per a la pràctica del Coaching. La Programació Neuro-Lingüística es defineix com l’estudi de l’estructura de l’experiència subjectiva i del que se’n deriva. Les eines i tècniques pròpies de la PNL ajuden a organitzar la nostra experiència i els nostres recursos amb la finalitat de modelar nous comportaments. Dit d’una … More Coaching amb PNL
Eina per alinear els reptes professionals individuals als objectius comuns de l’equip. La qualitat en la relació existent entre un cap i els seus col·laboradors continua essent la principal causa d’abandonament de l’empresa per part d’aquests. Tradicionalment el cap ha estat, i en molts casos encara és, el responsable que té com a missió principal … More Entrevista de Desenvolupament Professional
Un mètode per descobrir el nostre potencial. Tot procés de coaching comporta un procés d’aprenentatge, concretament un procés d’autoaprenentatge, a través del qual, la persona descobreix, avalua i modifica comportaments, capacitats, creences i valors. Un procés de coaching situa la persona fora de la seva zona de comfort. Això vol dir que la persona haurà … More El Coaching com a Font d’Aprenentatge
El reconeixement com a impulsor de la implicació i el creixement professionals. Des de sempre que les empreses vénen lluitant contra l’absentisme. Identificar i eliminar els motius pels quals un treballador sent la necessitat, en un moment donat, d’absentar-se del seu lloc de treball, ha estat i continuarà sent motiu de preocupació dels responsables de … More Valoració de Mèrits
El complement ideal d’un procés de coaching o d’una formació de lideratge. El shadow coaching o coaching a l’ombra cada vegada està més present en els processos de coaching o mentoring, tot i que potser no tant en formacions relacionades amb el desenvolupament de competències professionals, especialment el lideratge d’equips. En una sessió de shadow … More Shadow Coaching
Per què els valors sostenen l’èxit de les empreses al llarg del temps? Les empreses, igual que les persones, necessiten valors per fonamentar bé les bases sobre les quals bastir una identitat i una trajectòria plena de sentit. Des de la fundació d’una empresa fins a la consecució dels reptes més alts, els valors posen … More Empresa i Valors
Coaching professional per a càrrecs intermedis, el complement ideal per a les formacions d’empresa. Quin percentatge de treballadors que fan formacions a les empreses retenen i apliquen els aprenentatges adquirits? Quin seguiment i acompanyament se’n fa per part dels seus responsables directes? Quins costos té pels professionals i per la pròpia empresa la no implementació … More La Responsabilitat del Càrrec Intermedi
Caps d’equip al servei de sí mateixos vs líders al servei dels seus equips. Coneixes o has sentit parlar d’aquesta mena de caps? El cap que només es comunica amb el seu equip per donar instruccions i ordres. El cap que no vol sentir ni problemes ni excuses dels seus col·laboradors. El cap que es … More Lideratge i Desenvolupament Professional
