El Valor del Compromís i la Confiança

Com es guanya la implicació d’un equip de treball? Vaig conèixer el cas d’un empresari que es queixava amargament del seu equip de col·laboradors, ell els anomenava “els meus treballadors”. Els seus planys eren de l’estil de: “sempre els has de dir què han de fer”, “has de vigilar com fan la feina”, “no estan … More El Valor del Compromís i la Confiança

El “Presentisme” que Limita el Lideratge Eficaç i Saludable

Sovint haurem sentit frases d’aquest estil, o potser, fins i tot, som nosaltres qui les haurem pronunciat: “Si jo no m’ocupo de les coses, les coses no es faran bé.” “Si no estic cada dia al cas de tot el què està passant, l’empresa se’n va en orris.” “No me’n puc refiar de ningú, he … More El “Presentisme” que Limita el Lideratge Eficaç i Saludable

La Responsabilitat del Càrrec Intermedi

Coaching professional per a càrrecs intermedis, el complement ideal per a les formacions d’empresa. Quin percentatge de treballadors que fan formacions a les empreses retenen i apliquen els aprenentatges adquirits? Quin seguiment i acompanyament se’n fa per part dels seus responsables directes? Quins costos té pels professionals i per la pròpia empresa la no implementació … More La Responsabilitat del Càrrec Intermedi

Aprendre a Liderar Equips

10 avantatges del Coaching formatiu en lideratge d’equips. En el món de la petita i mitjana empresa, un dels criteris habituals per promocionar un empleat a una posició de més responsabilitat, és el de reconeixement de mèrits assolits. Aquest reconeixement sol estar avalat per aspectes molt valorats, com són l’alt nivell de compromís demostrat, els … More Aprendre a Liderar Equips